一、经营管理方面

1 、公司始终将经营放在首位，企业的发展与进步需要有近期与长远的目标计划，应选入较为有资质与经验的销售人员，以便在社会行情不理想的情况下减小损失。

2、依据本公司实际社会能力，通过改善现场管理，提高产品质量来增强社会竞争力与挑战性。需要我们在生产中要严格要求，层层把关。

3、提高公司在同行业中的知名度，在各种场合，特别是进行集团会议与集团培训时，加强交流、取长补短，认为合理有效地就可尝试，改变观念，为达到共同目标而努力。

二、人员管理方面

1、各部门之间相互沟通交流，互通有无，将公司作为一个大家庭来看待，人员之间相互配合，不能存有私心，要礼尚往来。

2、稳定人员，人员的稳定与否直接影响到生产成绩的稳定性，招收人员时要提出公司在现有社会中的优点，负有竞争力的方面，首先招“心”，而不是单纯的将人安排到场内就万事大吉。

3、考虑员工的生活，在非常时期不能正常休班或者回家探亲的，要给与物质鼓励，在精神上感受到温暖，做到以场为家。

4、公司全员入保险是一件非常有益的事情，要坚持并且时刻对新近员工灌输一种思想，让其认可公司所做的一切都是对员工有好处。

二、饲养程序方面

1、养殖行业没有固定成规的一套思路与程序，要靠我们大家在平时的工作中积累经验，不断引进新鲜有效的做法与现代化思想，改变现场。

2、在大的原则下，可以考虑很多种方法，不要让固有的陈旧的经验理论阻挡我们真正解决问题的好的技巧。

3、在养殖中我们毕竟还是与先进国家的技术水平有差距，应该多走出去，吸收消化他们好的饲养方法，特别是在体重控制方面要有所突破，对现场各项技术起到指导作用。

4、产蛋高峰以及产蛋后期的生产情况在这几批中都有差异，应该认真分析查找原因，在以后的生产中能够逐步改善，以致达到我们的要求。

5、孵化一直是我们面临的急需要提高的方面，我们现场也是在寻找解决的方法，在喂料、体重控制方面做了大量的工作，今年有所改善，但仍需要将影响其生产性能的本质原因找到，切实的解决孵化的问题

三、成本控制方面

1、成本在行业竞争中是最为关键的一个组成部分，时时刻刻都要将成本考虑在内，每做一项投资预算，进行周密的细致的分析，能够带来的效益。对于成本的控制还应从小的方面着手，从上到下进行行动，点点滴滴中获得低成本。

2、对于物料的请购，公司始终本着可用可不用的物品尽量不用，生产中必须要用的一定要具备，这种理念确实能够起到作用，我们现场应该配合，将可重复利用的，能够回收的进行归类存档，各厂之间重复进行利用，有助于发挥物品的最大性能。

3、对于用药成本，目前逐步进行规范，从全群进行使用过渡到先试验一到两个鸡舍试用，有效果之后通用，即对效果有评估还降低了成本，这是一种很好的做法。

四、各部门及同事间协作方面

1、公司内部门比较全面，设备部、行政部、人力资源部、财务部、采购部等，相互协作方面能够达到要求，全部为生产部门服务，之后在沟通方面以及应急事项中要有所改善。

2、要想取得理想的成绩，人员的稳定无异是一项重要的方面，从操作技能和熟练程度，以及对待工作的态度上和对工作的认知能力，较新员工都有着巨大的区别，由此我们各部门首先要考虑培养人，稳定人员，并不是单纯的靠涨工资来留住员工，要靠交流，靠主管的人格魅力及真才实学才能达成。

3、做工作之前我们应该将所有的能够遇到的问题尽可能详尽的考虑到，安排到位，并注意要进行追踪与落实，我们很大程度上往往忽略过程中的追踪，以致有一些工作出现返工现象，影响效率。在这一方面以后要加强。