2014年7月16-18日，正大集团农牧企业中国于建平资深副董事长区第二季度工作会议在青岛正大有限公司顺利召开，本次会议的主旨是：听取、观摩青岛正大二季度生产经营情况的经验介绍，做好对标、学标、赶标的工作，使于SVC区各公司的精细化管理再上一个新台阶。同时总结各公司上半年的工作成果，研讨存在的问题的解决方案，并对下半年的工作提出明确的工作目标。会议特别邀请赵守宁资深副董事长参加，于建平资深副董事长担任会议主席，李瑞寒副董事长、段佩财副董事长及于SVC区各公司主管和青岛正大各部门主管等50余人参加了会议。

    7月16日上午9时，会议在青岛正大装褀一新的办公楼隆重召开，首先由青岛正大财务、种禽、饲养、食品等部门主管就所辖部门第二季度的工作内容及下半年工作目标和工作重点做了详细的总结报告，于建平资深副董事长对各位主管的报告给予了高度评价，肯定了青岛正大上半年的工作成绩，对大家在精细化方面的管理创新更给与了重点的表扬，同时希望各公司要学习青岛正大的钻研精神，不放过任何管理的盲点，在管理的细节上下功夫，让精细化管理的理念贯彻到每一个员工的心里，贯彻到每一天的工作中，在管理中挖“钱”，向管理要效益，使精细化管理不断推进、深入到工作的每一个环节。

    7月17日-18日，会议进行了于SVC区销售、采购及人力资源等项目的专题报告和讨论，明确了区域整合的方向，解决了区域整合中部分的问题解决策略，同时，本次会议还对于SVC区二季度各公司的损益情况做汇报，明确了三季度的经营目标。汇报结束后，于建平资深副董事长、赵守宁资深副董事长、李瑞寒副董事长及段佩财副董事长对于本次会议做了总结发言。

    本次会议共历时三天，于建平资深副董事长要求各公司以此次会议为契机认真学习落实青岛正大的管理经验，深入领会青岛正大精细化管理的精髓，踏踏实实的落实到实际生产经营当中，让青岛正大的精细化管理理念迅速贯彻到每个公司的管理中。

   此次会议是在集团中国区食品企业转型期召开的统一思想、凝聚力量、继往开来的一次盛会，对于SVC区各公司的经营发展起到了至关重要的作用，从思想上、战略上、行动上为完成2014年的经营利润目标奠定了基础。