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浅谈种禽事业部如何在生产经营中更好的落实集团核心价值观
发布时间:2015-03-23

 

     一个企业要获得持续发展,关键之一就在于培育自己的核心价值观。如何让公司的核心价值观真正在公司每位员工的行为上得到体现?这确实是一个值得探讨的问题。青岛正大种禽事业部严格遵循集团总部的核心价值观,在实际的生产经营中让其得到了更好的体现。

     2014年,是养殖行业的多事之秋,受前期“速生鸡”以及“H7N9禽流感”事件的影响,整个畜牧业形势依然非常严峻。在经历了2013年冬春季节的考验之后,种禽事业部迎来了危机与机遇并存的一年。面对严峻的养殖形势和残酷的竞争压力,种禽事业部在王玉玲副总裁的带领下,切实做好各生产场生物安全工作,加强精细化管理,精简人员,提高效率,从多方面进行成本控制,实现了经营业绩的新突破。

     好的成绩的取得是建立在严格执行集团核心价值观的基础上的,一年来,我们围绕化繁为简,控制成本,降低费用,不断变革,不段创新经营主题,深耕细作,盘活废旧物资,调整各类绩效方案,与成本挂钩等措施,实现单位制造费用显著下降;加强精细化管理,实行冲刷验收制度,将每一项工作细致到工时数,合理计划各类物料耗用,通过人员、岗位的梳理,使每位员工尽快适应公司的变革,实现人员效率的最大化。能者上,庸者下。有效地避免了冗余人员过多的问题,节省了人员成本。使整个公司更加紧凑,更加秩序井然。

     这一年肉鸡苗市场行情低迷,我们通过不断的调整方案,减少外销鸡苗造成的损失。同时严控鸡苗质量,在减少人员的情况下,提高员工的工作效率,树立正大鸡苗品牌,对待农户诚实守信,实现了业界的良好口碑。

     2014年是种禽事业部实现重大突破的一年,也是青岛正大无比辉煌的一年。这一年,集团的核心价值观在公司的每个角落得到了充分的体现。2015年,公司的各项规章制度和理念会贯彻的更加彻底,我们坚信,在公司领导的带领下,在全体员工的共同努力下,种禽事业部在这条布满荆棘的道路上,一定会精彩不断,创造出更好辉煌的成绩!

 
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