2012年10月20-21日， 青岛正大有限公司召开了9月份经营绩效检讨会，于建平资深副董事长莅临指导；会议分设北京大发、吉林德大、黑龙江正大、牡丹江正大、香河正大、洛阳正大、上海正大食品、怀来正大、福泰广场分会场，于区各公司总裁和主管通过视频连线，参加了青岛正大有限公司9月份经营绩效检讨会。

    青岛正大财务部、食品事业部、品管部、计划部、国内营销部、研发中心主管汇报了各部门9月份工作情况、问题与措施，于董在听取汇报时进行了提问和点评，好的做法予以肯定，并在于区推广；不足的地方指出提高和改正意见。

     与会领导们一致认为，青岛正大自动化程度高，专业化力量强，技术改革创新多，精细化管理到位，在计划的统筹管理、产品的差异化、销售终端可持续盈利模式等方面都值得学习；尤其是于董精彩精辟的点评和点拨，更让我们受益匪浅；参加这次会议，分享青岛正大的成功经验，增强兄弟公司间的交流，既是一次学习，也是一次培训，一定要把今天的学习成果变成生产力。

     在市场低迷的情况下，青岛正大逆势成长，9月份再创佳绩，实现利润917.8万元。李瑞寒资深总裁在会上强调，我们的成绩来之不易，得益于公司几年来强势执行“两手抓”的管理；即一手抓企业管理，把精细化管理的理念和方法植入企业；一手抓产品品质，把食品安全的意识和要求落实到每一个人，每一个细节。 我们也有很多需要改进的地方，希望能参加其他公司经营绩效检讨会的交流和互动，共同进步，共同提高；我们要做执行力强的企业，做学习型企业，在于董的帮带下，青岛正大有更大的发展！

     于建平资深副董事长对青岛正大给予了高度评价：青岛正大的业绩在集团、在中国市场业内都引起轰动，集团为之骄傲。实践证明青岛正大的经验是经得起考验的。于区所有公司要以青岛正大为标杆，列出学习项目，制定推进计划，每天、每周、每月追踪落实，真正领会其内涵，学到其精髓。我们要推动标准化建设，用青岛正大的成功经验打造正大集团食品企业在中国区的经营模式。青岛正大也有很多进步的空间，要不断的学习，不断的提高，做正大、做中国乃至世界的标杆。