2007年是青岛正大起步的一年，2008年则是青岛正大腾飞的一年，也是种禽事业部着力推行精细化管理的一年。

PS4场又是今年种禽事业部的重点场之一，因此在接到推行精细化管理任务后，区域经理赵春青、PS4场场长吴士充马上在场内召开会议。会上赵经理和吴场长提出，要以精细化管理为契机，把全场的工作进行细化分工，做到各项工作都有专人负责、专人监督。分工将全场的工作划分为生物安全、人员管理、设备管理以及生活管理等几个大的方面。然后将每个大的方面进行细化分工，例如将生物安全方分为生活区的消毒及检查、消毒房的使用及检查、生产区的消毒防疫及检查、鸡舍的消毒防疫与检查等几个方面。继而又将这几个方面进行细化，如将生产区的消毒防疫分为路面的消毒、鸡舍内的消毒、物品的消毒以及防鼠防鸟和灭虫等四个方面，并将这四个方面落实到各个主管，并由主管对自己负责的工作制定目标及具体的操作规范。吴场长已经将各主管制定的工作目标以及操作规范进行了汇总和修改，现在PS4场精细化管理手册已经初步形成而且仍然在进一步的修改完善当中。就像赵经理说的那样，我们的目标是要做到，任何一个新员工通过阅读我们的管理手册都能知道每一项工作应该怎样去做、做好的标准是什么，并在工作当中严格执行。

从育雏到现在，PS4场的工作都已按部就班地完成，生产也取得了良好的成绩。特别是推行精细化管理后成绩有了更大的提高，例如本批鸡的17周龄，全场母鸡的死淘均在0.1%以下，特别是2B和4B出现了零死淘的好成绩。现在全场主管及员工热情高涨，都有信心将这批鸡养好，超额完成事业部制定的生产标准，并最终取得良好的生产成绩。我们有理由相信，2008年是青岛正大腾飞的一年，也是PS4场腾飞的一年。

                                                     （种禽事业部PS4场 张西杰）