今年公司对各农场推行了精细化管理，每个部门，每项工作，每套设备，各种制度，所有责任，都必须做到精细化。为了做好精细化管理，我们场从四大方面入手，力争把每一项工作做到精细中求精细。
    一、 消毒防疫的管理
    生产要出彩，消毒防疫是关键。从门卫到消毒房再到鸡舍，以及生活区和生产区，每道关口，所有地方，我们对每一个操作步骤该如何进行都做了详细具体的规定，并以文字和图像的形式在相应的地方张贴，让所有经过的人员，一看就懂，一学就会，时刻提醒经过的人员，严格遵守消毒防疫规定，让员工时刻记着消毒防疫的重要性。
    二、 鸡群的管理
    鸡群的管理，是比较繁杂的。越繁杂的工作，我们更不能掉以轻心，更要理出头绪，有条不紊，多而不乱。不能出现任何细小的漏洞，“千里之堤，溃于蚁穴”，我们必须做到防微杜渐，一丝不苟。给料给水，通风温度，光照强度，环境卫生，棚架垫料，鸡群观察，淘汰鸡处理等等，我们对每一项工作都做了细致的规定，并让员工全面掌握，熟练操作。
    三、 设备的管理
    设备养鸡，人养设备。在现代化的鸡群养殖中，设备的作用越来越重要。如何保养维护设备？如何减少设备的故障率？如何充分发挥设备的作用？如何正确操作各种设备？做为一个养殖场，设备不多，但样样重要，正确使用设备不仅能提高生产，降低劳动强度，还可以起到节能降耗，降低生产成本。因此，设备的管理越精细越好，必须让所有员工对各种设备的作用和性能要熟悉，维护要及时准确，操作要正确熟练。
    四、 员工的管理
    由于农场的工作性质不同于其他，人员管理的精细与否，直接关系到人员的流动性和工作的主动性。我们管理员工的主要目标就是要提高员工的工作积极性，让员工主动的热爱本职工作，树立正确的工作态度和作风。要让员工以场为家，我们就必须给员工创造出家的感觉，生活上要关心，工作上要严格，并培养和培训员工的工作能力和工作方法，每天让员工充满信心的工作，快乐的工作。
    精细化管理已经成为决定未来企业竞争成败的关键，精细化管理是企业追求卓越，实现完美的必然选择，精细化管理是提升企业整体执行能力的一个重要途径。因此为了企业，为了我们，精细化管理我们必须严格落实下去，完美的进行下去。

                                         种禽事业部PS3场
                                             张慧业