近期发生的多起重大安全生产事故，造成重大人员和财产损失，给我们敲响了警钟。青岛正大有限公司在认真做好事故预防工作的同时，重点加强事故应急管理，保障公司的安全生产。

一、加强组织领导，健全完善应急管理组织体系。

    为切实做好应急管理各项工作，公司设置了应急指挥中心，各部门建立了应急管理组织体系，接受指挥中心的统一领导。同时公司的两级义务消防队，覆盖了各工厂、设备、行政、安全等部门，确定相关责任人员，做到“定人、定位、定责任”，保证应急组织的完善。

二、不断完善应急预案管理。

    公司定期排查安全隐患，对存在的危险因素可能发生事故的性质、严重程度和频率进行了系统分析，综合考虑了各种应急措施，在此基础上，分三个层次编制了综合预案、专项预案和现场应急程序；不断总结经验，完善现有工作流程和方法，积极推行科学、实用的应急管理方式，做到职责清晰、简明扼要、符合实际、可操作性强，同时邀请青岛市安监局专家对各级预案进行了评审，并完成了应急预案的政府备案工作。　　

三、做好应急值守和信息报告工作。

    公司应急报警中心，实行24小时值班制度，全年不间断，两部报警电话保证及时接听任何事故报警，并设置了对讲机报警系统，每个生产工段均有一部对讲机，与报警中心随时保持联系。同时畅通对外信息报送渠道，严格按照国家法律规定的时限要求，及时、准确向上报告信息。

四、做好应急设施的保障工作。

    一旦发生事故，为保证应急工作能够顺利展开，公司配备了空气呼吸器、防化服、消防器材等多种应急设施，在日常管理中，认真做好应急器材的维护保养工作，确定责任人，定期维护，保证所有设施随时处于良好状态。

五、积极组织事故应急工作的培训、宣传、演练活动。

    公司一直注重事故应急工作的培训、演练工作，组织了应急预案的全员培训工作，使各级主管和一线员工了解危险因素、应急措施和各自的责任；组织9个生产部门开展了应急器材使用的竞赛活动，将娱乐融于培训中，起到事半功倍的作用；组织8次事故应急综合演练，并联合当地消防部门的特勤中队演习了严重漏氨事故和重大火灾事故的应急处理，做到精心组织、注重实效、不走过场，以达到落实预案、磨合机制、锻炼队伍的目的，使所有员工能够较为熟练的掌握现场处理措施。

    安全工作只有起点，没有终点。青岛正大有限公司坚持“安全工作是基础、安全管理无小事”的观念，针对动态的生产经营过程中表现出来的新问题、新情况，提早发现、提前预防，及时解决，稳步扎实做好安全管理工作，为保障公司快速发展和创造一个和谐、稳定的社会环境做出自己的努力。