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逆水行舟不进则退
发布时间:2013-03-05

 

    2013年3月4日公司周例会上,耿总助向与会主管报告了于区各公司经营快报:青岛正大预估盈利500万,2月份于区各公司经营状况都很好,黑龙江正大和秦皇岛正大也有赶超青大的势头。

    李总裁和大家一起分析各公司盈利点,学习各公司经营管理的长处。我们为兄弟公司取得的成绩高兴,同时也看到了危机。李总裁特别强调,青岛正大人工成本高、设备折旧高是事实,但也有很多可以挖潜的地方,不要以为各项指标比以前控制的好就行了,要看看水、电、汽等的能耗是否合理,看看还有多少改进和提升的空间;昨天的指标是正常的,今天不一定是正常的;我们要从效益、能耗、生产接口上去琢磨,去研究;尤其是在先进设备的利用和改造方面,想到了就要去做,做到了就会有成效。

    逆水行舟不进则退。我们每一位管理者都要居安思危,不但要在内销、出口上做文章,更要在内部管理上下功夫。外围系统的后勤保障要跟上,员工的吃住问题要做好,员工政策要宣传清楚,要充分利用电视等宣传工具。利润指标要达成,经营指标也要做到最好。我们要时刻保持清醒的头脑,时刻记住发展和提高,才能立于不败之地。

 
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