2013年2月19日14:00第二会议室，李瑞寒资深总裁主持召开了“节能项目创新和目标”专题会议。各部门主管根据本部门的实际，提出了很多切实可行的措施和建议，以及实施策略和目标。

    李总裁对各部门提出的创收项目和措施表示赞许，指出如何开源节流、节能创新，减少内耗、减少隐亏，抓好精细化管理、杜绝管理死角，是我们今后的大课题；食品事业部尤为重要，是节能挖潜的大户；主管不能只重视具体工作的节能增效而忽视了质量问题。李总裁还特别强调以下几点：

   1、良好的质量是节能增效的基础。良好的质量是所有节能与创新工作的出发点，要兼顾好品质与效益、品质与成本的关系；

    2、精细化管理是节能增效的保证。精细化管理是一项长期的、连续的工作，要象居家过日子一样的精打细算、勤俭节约，一点一点的积累；做不好精细化管理，也谈不上节能增效；

    3、分步落实是节能增效的手段。各部门的节能项目和目标都做得很好，想法也很好，也有不成熟的地方，不能只停留在书面上和想法上，必须逐项去完善，逐条抓落实；

    4、创新思想的树立是节能增效的关键。只有牢固树立创新的思想，才能挖掘潜力；创新是企业发展的源泉，处处留心皆学问，处处留心皆开源；

    5、公司要大力提倡、鼓励降本增效、节能创新的实践活动，奖励项目和奖励目标要给予支持和推进，奖励机制和奖励制度要规范下来；

    6、各级主管的重视是节能增效最有力的保障。要组织、引导、激励、发动大家都来关心节能增效，主动改进工作；要从精细化管理、人员管理、生产组织、工序衔接上多下功夫，坚持做下去，效果可想而知。人人尽责，努力作为，公司才能有大作为。