青岛正大隆重召开2011年半年总结大会

    2011年7月21-22日，青岛正大有限公司隆重召开了2011年上半年总结大会。公司总裁

李瑞寒先生主持会议。

    财务总监崔百宏先生向与会主管报告了公司上半年的经营情况和骄人业绩。上半年公

司赢利5043万元，完成预算的134%，而去年同期赢利仅871万元。各部门主管围绕上半年的

工作情况，结合实际认真总结，对上半年取得的成绩、工作亮点、存在的不足、应改进的

地方进行总结和剖析，提出下半年的工作目标和工作思路，互相交流经验，取长补短。

    李总裁对大家的工作给予充分的肯定。公司上半年取得5000万的赢利，创历史最好水

平，可喜可贺，其中生产、销售的功劳最大，其他部门的配合也很重要。生产部门对生产

效率的提升，研发中心对产品出品率的贡献，公司上下节能降耗意识的养成，还有免费餐

的提供、基本设施的投入等等，都充分显示了青岛正大可持续发展能力和实力。成绩是主

要的，问题也是存在的。我们就是要在解决矛盾的过程中成长，在解决问题的过程中进

步。不能只顾往前跑，要不断的反思、反省我们的工作，理清思路，不断提升管理水平，

确保全年经营目标的顺利完成。最后，李总裁提出下半年要加强和改善几个方面，希望百

尺竿头更进一步。

    一是产品质量。品质管理是永恒的主题。产品质量是我们长抓不懈的工作，要认真对

待，

严抓现场管理，创造良好的品质环境。

    二是工厂管理。管理最好的办法就是简单化。保持管理的一贯性，坚持做好工厂的细

节化管理，关注成本，掌控好一张一弛的工作节奏。

    三是生产和销售要通力协作，保持工作顺畅；要有一盘棋的思想，生产上要支持销

售，销售时要配合生产。

    四是其他部门的配合。各部门要提高服务意识和保障力度，不能画地为牢，各自为

战。要做个有心人，提高服务保障能力，全力支持、保障好生产和销售，为公司的发展

出谋划策，献计献力。

    为增强公司向心力和凝聚力，培养员工的荣誉感和使命感，调动员工比、学、赶、

帮、超的工作热情和良好的文化氛围，总结会后隆重举行了2011年上半年先进表彰活动。