1、组织制订公司质量管理的各项规章制度,报领导审批并严格执行; 2、组织制订技术标准、工艺标准、服务标准等文件,使之构成公司质量管理体系;参与公司质量方针、目标的制订; 3、协调公司内外相关部门,积极组织各项质量体系的动作和实施,并根据公司实际情况和客观条件的变化对各项认证体系进行维护,促进其在企业内顺利实施; 4、组织进行原材料品质检验,严格把关; 5、组织、指导各部门进行生产过程中的工序检验;依据技术文件组织对完工后的产成品进行出厂检验,保证产品合格出厂; 6、进行生产过程中的质量控制,组织对生产过程中的工艺进行监督、检查;组织对生产过程中中间品的品质进行跟踪控制;对生产过程中的质量问题,进行妥善处理; 7、本部门日常工作的安排和任务的分配,协调本部门人员完成各项工作;组织部门员工的培训、考核等工作,通过激励机制,挖掘员工潜力,达到开发人才的目的。
|